績效考核手冊(增訂二版)



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底下是 績效考核手冊(增訂二版) 的內容簡介



員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。

著名管理大師德魯克曾說過:

「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」

「你考核什麼,就會得到什麼。」

「要想把工作做好,就要量化管理,不想把工作做好,就別量化。」

管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用?

考核很重要,然而,績效考核的成效卻不能令企業滿意:企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現;參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」,不考不行,而忙亂進行的考核、費時費力又費錢,考核過程和考核結果難以達到預期目的…………等。

本書在2008年2月上市,此次是2014年8月增訂二版,內容重新修訂,增加更多實際案例心得,專門介紹企業應該如何規劃、執行績效考核工作,詳細介紹了績效考核實施的原則、方法、手段,以創新的角度,提出了績效客觀考核實施的思路與措施,此方法有助於促進企業績效客觀量化考核方案的實施。讀者若能將本書<績效考核手冊>與另-本書<部門績效考核的量化管理>合併閱讀,效果共佳。

本書對績效考核做客觀系統介紹,並指出績效考核的實際操作範本,希望讀者能透過考核而改進工作,提高能力,使員工績效一年比一年好,使每個員工的能力一年比一年有提高。

  • 出版社:憲業

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/07/19
  • 語言:繁體中文


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▲台體大蘇勝鴻。(圖/記者楊舒帆攝)

記者楊舒帆/台北報導

台體大投手蘇勝鴻從國中畢業都沒有嘗過勝投滋味,經過近一年強化肩膀肌力,終於在今年大專棒球聯賽破繭而出,去年底預賽才拿睽違6年的勝投,而3日對戰大同學院,他繳出中繼好投再拿第2勝。

蘇勝鴻棒球路相當曲折,就讀二重國中時期曾是獨當一面的先發投手,國二時拿過小馬聯盟國內選拔賽投手獎,披上國家隊戰袍,同年國際城市青少棒也獲得投手獎與MVP殊榮,但國中投球過量讓他飽受傷勢所苦。

因此即便升上新北市傳統勁旅穀保家商,蘇勝鴻將近兩年多的時間都沒有辦法大展身手,高中三年都以鋁棒組為主,他特別談到,感謝穀保家商讓他能養傷復健,準備下一步。高中畢業後他選擇就讀萬能科大,終於找到自己的舞台,也成功爭取出賽機會,先發、中繼、後援樣樣來,僅計算春季聯賽就累計400多球,一年的投球量勝過高中三年,但未能獲得火力支援,沒拿過勝投,而且身體再度不堪負荷,他決定轉學到台體尋求重生。

在台體期間強化自己的肩膀肌力,用一年的時間的調整,讓投球更有力量,比賽經驗累積也為自己增添自信,自去年暑假開始報名各項比賽,從後援出發,去年12月的大專棒球聯賽預賽對輔大中繼5局無失分奪勝投,是他從國中畢業後等了6年的勝投,上一勝是2011年12月27日城市青少棒國際邀請賽冠軍戰所拿下。

大專聯賽複賽3日台體對戰大同,蘇勝鴻投4局失1分非責失,再拿1勝,他坦言,「以前負面的想法多,現在心態比較成熟,想法也比較正面了,想辦法幫球隊贏球最重要。」雖然目前是大三的年紀,但他不會後悔降轉到台體,將珍惜能出賽的機會,再創生涯巔峰。

▲蘇勝鴻國三勝投。(圖/記者楊舒帆攝)








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