106年中華電信[企業客戶服務及行銷]套書(選考計算機概論)(不含專案管理)(附讀書計畫表)
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底下是 106年中華電信[企業客戶服務及行銷]套書(選考計算機概論)(不含專案管理)(附讀書計畫表) 的內容簡介
★中華電信，考科較少，容易準備，上榜機會高★
★彙整考試重點，收錄應考試題，命題趨勢全盤掌握★
?內容概述：
《中華電信[企業客戶服務及行銷]套書（選考計算機概論）（不含專案管理）》由三民補習班名師群親編而成，完整對應考試命題方向，全套編寫架構：重點整理→精選試題→歷屆試題演練，雙管齊下，面面俱到！內容深入淺出介紹考科相關概念，版面清晰好讀，不再因為龐雜的內容感到焦躁，輕鬆抓住考試要點，融會貫通，考場無往不利！
套書內含：
英文─常考英文單字表格歸納，易於記憶，精選文意字彙試題，快速測驗，單元整理文法重點輔以例句解說，針對重要句型特別補充說明，強化文法概念，版面清晰明瞭，研讀完即能輕鬆建立完整概念！
計算機概論（電腦概論）─整合最基本的電子計算機概念與演進，至資料處理、程式語言、網路概論等，詳實整理出命題重點，深入淺出介紹考試相關概念，收錄考科試題即時演練，讓你充分學習與備考！
※本套書不含專案管理※
?獨家附贈：
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【考試簡介】
106年中華電信公司招考
報名日期：106.06.19~106.06.29
考試日期（筆試）：106.07.29
報考資格：年齡不限、性別不拘，大專以上、即可報考
（正確日期以正式公告為準）。
中華電信為我國最主要電信事業之一，是國內營運經驗最豐富、規模最大之綜合電信業者，中華電信公司考試年齡不限，性別不拘，專科以上，即可報考，薪資待遇優福利建全，高中職畢業起薪30,000元，大學畢業起薪35,000~36,000元，研究所起薪44,000~45,000元，並視營運情況及工作表現核發績效獎金！中華電信採取不裁員不減薪，以「員工安心」作為對員工的真實承諾，薪資福利大大有保障。欲加入中華電信的考生，可把握機會，提早準備。
詳細考情歡迎參閱三民輔考網站：
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※正確考試資訊以簡章為準※
【套書內容】
英文完全攻略(4712933096536)2016/11/10
計算機概論（電腦概論）完全攻略(4712933097175)2017/06/15
附：中華電信[企業客戶服務及行銷]套書(選考計算機概論)(不含專案管理)考前15天讀書計畫表
※套書出版日期為上架日，實際出版日以各單書為準※
本書特色
博客來1.權威名師群精心編寫，彙整考試重點，完整建立專業知識！
2.內容豐富，完整分析考科內容，全面提升學習效果！
3.收錄考科試題，一應俱全，完整演練快速評量學習成果！
作者： 三民輔考權威名師群
新功能介紹- 出版社：三民輔考
新功能介紹 - 出版日期：2017/07/15
- 語言：繁體中文
商品網址: 106年中華電信[企業客戶服務及行銷]套書(選考計算機概論)(不含專案管理)(附讀書計畫表)
寶成工業（9904）昨（14）日公布今年前3季財報，儘管受到新台幣兌美元匯率升值影響，但因旗下裕元營運表現佳，加上公司轉投資利益挹注，今年前3季合併營收2,060.14億元、年增0.5％，稅後淨利90.81億元、年增2.1％，均創歷史新高，EPS為3.08元，高於去年同期3.02元。
寶成今年前3季合併營收為2,060.14億元，若排除匯率因素，則年增6.7％，今年前3季製鞋及通路兩大核心業務，均呈現穩健增長態勢。其中，製鞋營收比重67.1％；運動用品通路業務，在銷售網絡持續擴大的帶動下，成長幅度較為強勁，營收比重為32.6％；其他業務營收比重為0.3％。
寶成今年前3季合併營業毛利率，由去年同期的25.2％，再提升至25.8％，合併營業毛利532.47億元、年增2.9％，惟合併營業費用受到通路業務積極拓展銷售通路的影響，致使市場推廣及行銷費用，均較去年同期增加，使得合併營業淨利率，由去年同期的6.2％降低至5.9％，合併營業淨利為121.38億元、年減4.8％。
寶成今年前3季依權益法認列投資收益為39.07億元，只較去年同期增加0.37億元。其中，寶成持股20％的潤成投控轉投資南山人壽，因獲利減少，使寶成今年前3季認列潤成投控的投資收益為22.78億元，較去年同期減少2.91億元。
不過，寶成轉投資的精英電腦（2331），因去年前3季基於會計穩健原則，就其應收帳款提列減損，致使寶成去年前3季認列投資損失2.37億元，但今年前3季則認列精英的投資收益0.86億元，較去年同期增加3.23億元。
此外，寶成今年前3季處分投資淨利益，較去年同期增加3.61億元。因此，寶成106年前3季合併營業外淨收益為64.16億元、年增8.1％，使得寶成今年前3季稅後淨利為90.81億元、年增2.1％，EPS為3.08元。
因第4季是成品鞋出貨旺季，寶成仍看好該季的營運表現。至於通路業務方面，寶成對於大中華區運動用品市場的發展潛力，仍保持樂觀，並持續發展「全渠道營運模式」，整合線上線下資源，藉以提供消費者更完整且獨特的購物服務與體驗；同時，更將著重於強化內部管理效能，以期能提升通路業務的營運績效。
(工商時報)
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